Senin, 25 Juni 2012

ATASAN SEPERTI APAKAH ANDA?

Aku ambilkan dari kultwitku di Senin pagi ini tentang #atasan ya... :)

Udah lama gak kultwit. Berhubung ini Senin, ngetwit ttg aja kali ya. In positive ways tentunja... :)

1. Sering bgt nemuin karyawan yg ngeluhin .Kalo ngeluhin attitude mungkin emang si atasan perlu dikeluhin. Tp klo ngeluhin kebijakan?
2. Saat ada kebijakan baru yg dianggap merugikan, seringkali yg dihujat, tanpa mau cari penyebab kebijakan baru tsb.
3. Kalau ada kejadian gitu biasanya aku nyengir sambil ngomong, "Elu sih...blm pernah jadi ." :D
4. Dan temen gw pernah ada yg jawab, "Makanya, aku gak mau jadi ." That's OK, Dude. It's ur choice
5. Nah, mari kita ngomongin dr sudut pandang orang yg pernah jadi atasan :D *bukan congkak, hanya menjelaskan*
6. Para bawahan sadar gak kalau kalian masih punya atasan lagi? Ibarat sandwich, atasan itu bagian isinya...
7...baru bisa enak dimakan kalau roti di atas ama dibawahnya ditekan. Sadar nggak, kalau -level menengah- itu posisinya gak enak
8. Sama bawahan disundul, sama nya lagi digencet. Cemet lah si atasan level menengah ini.
9. Lebih parah lagi kalau dia musti NERUSIN kebijakan yg lebih tinggi, yg oleh BAWAHAN langsung dianggap sbg kebijakannya sendiri...
10. yg baik, PASTI akan memikirkan matang2 saat kebijakan akan diketok palu. Dia pasti terlebih dulu mikir dampak u/ bawahannya
11. Itu mengapa spt ini sering berbenturan dg atasannya lagi, meski akhirnya harus MENURUT pd perintah yg lebih tinggi
12. Ini yg seringkali tdk dipahami bawahan. Akhirnya dimusuhi, dicaci maki, diomongin di belakang dg mulut nyinyir *pernah ngalamin*
13. Tapi yg baik pasti bisa mengatasi tantangan seperti ini. Kalau dia malah mundur ya berarti kalah sama yg nyinyir2 dong.
14. yg baik adl yg bisa mendidik anak buah, gak main pecat atau putus kontrak. Kalau setiap ada masalah dg karyawan dia main pecat..
15...berarti dia tipe yg tdk mau mengotori tangannya u/ transfer ilmu ke anak buah yg berbuat kesalahan. SWOT-nya gak jalan
16. yg suka main cut gini biasanya selalu sibuk cari SDM, bukan sibuk membimbing SDM sampai matang. Seumur hidupnya habis u/ rekrut
17. Yg ada malah tingkat keluar-masuknya karyawan tinggi krn mrk merasa tdk pernah dibimbing tp dipecut terus. Kalau salah dipecat
18. Kalau terlanjur kerja di tempat yg nya gak bikin pinter gitu jangan trus rasan2 di belakang.Buktikan kalau kamu gak kalah pinter
19. Kalau gak bisa ngebuktikan ya pecat kamu dg cara resign & cari tempat yg jauh lbh bagus & bisa membuat dirimu berkembang
20. Kalau resign trus down grade ya buat apa? Malah malu diketawain mantan  
21. Kalau mau jd karyawan yg pinter trus bs nyalip posisi kamu, cari atasan yg -> a. Tegas, bingung kan kalau punya atasan plin-plan
22. b. Gak pelit ilmu. gini biasanya cepat naik & narik kamu u/ ikut naik bersamanya, c. Terbuka. Setiap kebijakan diomongin bareng
23. d. Siap memback-up anak buah kalau mrk kena masalah dg pihak eksternal, meski di internal tu orang dikasih punishment |  
24. U/ point sebelumnya kecuali masalah kriminal yaaa... Itu urusan personal anak buah lo, bukan urusan lo sbg  
25. Kalau ngomongin poin2 ttg atasan sebelumnya kok gw lsg ingat ama ya...?
26. d. yg baik adalah yg mengenali kelebihan/kekurangan anak buahnya. Dr situ dia bikin pemetaan, jgn melulu struktural
27. e. yg baik jgn takut dicap JAHAT sama anak buah kalau memang 'kejahatannya' itu demi kebaikan anak buah. U can't please everyone
28. Point 27.e. kayaknya pas u/ Ɨƚi ​ټ Ɨƚi ​ټ Ɨƚiټ Ɨƚi ​ټ . Piz Mas Brow...
29. f. yg baik siap menghukum anak buah yg melakukan kesalahan dan siap memuji jika dia melakukan yg terbaik.
30. g. yg baik adalah yg berjalan beriringan bersama anak buah, bukan yg membangun mercusuar u/ dirinya sendiri....

Wes yo... Udah ada 30 kultwit. Monggo kalau mau nambahan hestek versi Anda, daku persilakan...
Oh ya... Berdasarkan pengamatanku sih, jarang anak buah yg suka nyinyir sama nantinya bisa jadi atasan. Kuwalat kali yak? :D
: unfortunately, jadi berarti kudu siap dibenci bbrp bawahan. Terkadang kebijakan kita gak bisa menyenangkan SEMUA org


-@DidiCahya-

Tidak ada komentar: